Gestion des écarts logistiques

Gestion des écarts

Capturer les écarts de livraison en entrepôt ou en magasin (Délais, quantités, qualité, retards,…) à l’aide du module de prise de rendez-vous et/ou du module des transactions

  • Intégrer les fichiers d’écarts
  • Publier aux utilisateurs concernés  les écarts et les traitements associés sur la base de workflows métiers.

Gestion des litiges et des indemnités

Gérer les contrats tiers (fournisseurs, transporteurs,…) par nature d’écart

Gérer par nature d’écart (rupture, retard, non conformité, étiquette, contrat date, ponctualité rendez-vous…)


Tableau de bord des taux de service de la logistique

Les indicateurs de performance sont des outils indispensables au pilotage des flux logistiques d’une entreprise.

Un indicateur est une information ou un ensemble d’informations contribuant à l’appréciation d’une situation par le décideur, une mesure ou un ensemble de mesures ciblés sur un aspect critique de la performance globale de l’organisation, un outil d’aide à la décision

  • Indicateurs d’alerte :
    Cet indicateur de type tout ou rien, signale un état anormal du système sous contrôle nécessitant une action, immédiate ou non. Un franchissement de seuil critique par exemple entre dans cette catégorie d’indicateur.
  • Indicateurs de suivi :
    Cet indicateur étroitement lié aux objectifs informe sur l’état du système sous contrôle en relation avec les objectifs suivis. In Full / OTIF ; taux de litige…
  • Indicateurs d’anticipation :
    Un bon tableau de bord est un instrument de prospective, il permet d’anticiper et d’envisager avec une meilleure assise la situation actuelle présentée en tableau et sous forme graphique.
  • Indicateurs de Benchmark :
    Comparaison de ses résultats par rapport à la moyenne et au meilleur.

On ne pilote que ce que l’on mesure ….On ne mesure que ce que l’on pilote